Menedżerowie cz 2

Mike Carson-autor książki

"Menedżer musi zarządzać i radzić sobie z codziennymi naciskami, a zarazem konstruować i wprowadzać w życie coś trwałego. Ci, którzy to potrafią, stanowią śmietankę swojego zawodu."

"Kryzys jest zjawiskiem, które zmusza do działania, a bystry przywódca w jego obliczu stawia pytanie: "Jakie on niesie okazje?"

. "Wielkim osiągnięciom menedżerów i ich bezustannemu dążeniu do odnoszenia sukcesów towarzyszy wielkie wyzwanie, by w każdej sytuacji zachować pokorę." 

"Jak wszyscy przywódcy, którzy muszą coś poprawiać, menedżerowie piłkarscy również dochodzą do wniosku, że najważniejszą kwestią jest doprowadzenie do zmian w zachowaniu ludzi, którymi się zarządza." 

. "Czy coś złego tkwi w myśleniu, że zły los sprzymierzył się przeciwko tobie? Zapewne nie, zresztą chwilami po prostu nie można takich myśli uniknąć. O przywódcy nie świadczy to, że podobne myśli go nawiedzają. Świadczy o nim to, co z nimi uczyni." 

. "Dopóki przywódca będzie próbował przekonać siebie i wszystkich innych o swojej niewinności, dopóty nie będzie się skupiał na krokach niezbędnych do rozwiązania problemu." 

"Zbyt wielu przywódców chętnie wini za niepowodzenia wszystkich dookoła, tylko nie siebie. To wpływa zarówno na ich widzenie świata jak i na to, jak postrzegani są przez innych." 

"Jedną z najpotężniejszych cech przywódcy futbolowego jest optymizm. Nie chodzi tu bynajmniej o odmowę akceptowania twardej rzeczywistości. Optymizm to racjonalne, niemal naukowe podejście do wypracowania najlepszej możliwej drogi działania."

"Wybitni przywódcy, którzy potrafią zachować koncentrację w każdych warunkach, mają zauważalną przewagę.
a) Zamiast rozpaczać, wielcy przywódcy biorą na siebie winę i odpowiedzialność
b) Zamiast przesadnie cieszyć się sukcesami, wielcy przywódcy zadowalają się własną satysfakcją i umieszczają sukcesy we właściwym kontekście
c) Jeśli chodzi o dzielenie się bólem, wielcy przywódcy mogą wybierać.
d) Jeśli chodzi o dzielenie się radością, wielcy przywódcy świętują sukcesy, ale zawsze zachowują umiar."

"Powinniśmy przede wszystkim dostrzec u wielkich przywódców tendencję do brania odpowiedzialności za każdą, nawet najtrudniejszą sytuację. Jak stwierdza Mick McCarthy: <<<Oczywiście zawsze było i zawsze będzie jakieś usprawiedliwienie. Ale to ja wybieram piłkarzy i ja ustawiam zespół.>>> Takie podejście jest wyrazem uczciwości i budzi szacunek. Jest cechą wybitnego przywódcy."

. "Przywódca, który zainwestuje czas i energię niezbędne, żeby doskonale poznać swoich ludzi, będzie bił rekordy, kiedy jego rówieśnicy upadną."

Przywódcy na całym świecie - w biznesie, polityce, sporcie - rozumieją, że ich największymi wyzwaniami są stosunki międzyludzkie. Budowanie ich, podtrzymywanie, rozwijanie i ratowanie."

"Jednostka jest kluczem do powodzenia całego zespołu. Podobnie rozczarowany zawodnik potrafi pociągnąć drużynę w dół. W miarę jak rośnie presja i mijają kolejne minuty meczu, jeden zawodnik, który bezsilnie opuszcza głowę, może zniweczyć wysiłek całego zespołu." 


"Gdy przywódca zrozumie, że jego praca i rola mogą być jedynie najważniejszymi sprawami wśród drobnych rzeczy w życiu, jest na prostej drodze do odzyskania równowagi."

"Jeżeli nie posiada się odpowiedniej wiedzy, przewodzenie jest trudne. Dogłębna wiedza, sięgająca jądra zagadnienia, budzi szacunek i pozwala na podejmowanie trafnych decyzji. Dogłębna wiedza dzielona z innymi ludźmi sugeruje wyższy poziom przywództwa, na którym ktoś inwestuje w długoterminową kondycję organizacji, a nawet w szeroko rozumiane jej otoczenie."