Menedżerowie- cz 3

Arsene Wenger 

"Znowu wszystko sprowadza się do wartości. Kiedy ma się zespół taki jak nasz, w którym są zawodnicy osiemnastu narodowości, przede wszystkim trzeba stworzyć kulturę, poczucie tego, kim jesteśmy jako drużyna, co nas odróżnia od innych ludzi, jak możemy stworzyć coś wspólnego dla nas wszystkich. Nalezy więc ukształtować nowy sposób zachowania - kulturę Arsenalu. Aby ją zdefiniować, skupiam się na tym co jest istotne dla mojej grupy. To oczywiste. Siadamy i rozmawiamy o tym, jak chcielibyśmy się zachowywać. Odnosi się to także do naszych reakcji na sukces." 

. "Niektórzy ludzie sądzą obecnie, że skoro piłkarze zarabiają mnóstwo pieniędzy, po prostu muszą zapewniać wyniki. Ale to nie jest takie proste. Bez względu na to, ile człowiek zarabia, jest zawsze zwyczajnym człowiekiem, który wstaje rano z bólem głowy albo kolana, który czuje się dobrze albo źle i który jest przede wszystkim normalną osobą, niezależnie od tego, ile pieniędzy ma na koncie." 

"Na chodzie trzyma mnie uwielbienie dla tej zabawy, miłość do wykonywania zawodu i do futbolu. Mam to wewnętrzne pragnienie, żeby być najlepszym w tym, co robię, nie chcę być kimś przeciętnym. Niestety, czasami w tej pracy czuje się bardzo przeciętny - kiedy nie uzyskuje zakładanych rezultatów - ale w każdej jednostce jest coś takiego, co skłania ją do dążenia, aby być nadzwyczajną. I to jest moim paliwem." 

"Jedną z trudnych stron zawodu menedżera jest wyrzucanie z pracy każdego piątkowego ranka czternastu ludzi, a ponowne ich zatrudnianie w poniedziałek ze słowami: Dobra, zaczynamy od nowa, przyjmuje was z powrotem na pokład" 

. "Każdego dobrego zawodnika pytam, co myśli o swoim zachowaniu, i uważnie słucham odpowiedzi. Jeśli potrafi racjonalnie ocenić samego siebie, to należy założyć, że ten facet ma szansę w życiu. Wszystkich proszę także, by zastanowili się nad poziomem własnej ambicji. Jest szalenie ważne, by zawodnik pokazał, jak bardzo chce być tym najlepszym i jaką cenę jest w stanie za to zapłacić. Oczywiście piłka nożna wymaga specjalnego talentu, jednak kiedy piłkarz przekroczy dwadzieścia lat, najważniejsze dla jego rozwoju jest to, co ma w głowie, bo to właśnie dzięki temu robi karierę." 

                                                            Sir Alex Ferguson

 

"Każdy przywódca, który chce osiągnąć trwały sukces, musi tchnąć w swoją organizację własny charakter...a zatem wzory zachowania, wartości i przekonania." 

"Właśnie nauczenie zespołu gry z kimś, kto ma akurat zły dzień, stanowi esencję pracy zespołowej."